3 claves para crear ecosistemas de innovación

3 claves para crear ecosistemas de innovación

Los ecosistemas de innovación de Europa impulsan no sólo la innovación sino que tienen un papel crucial en el desarrollo, la atracción y la retención del talento humano, promueven la actividad empresarial y facilitan la adopción de nuevas tecnologías a través de la cooperación con las empresas, así como de las empresas de nueva creación y las empresas derivadas. Sin embargo, a pesar de su relevancia, la mayoría de las empresas no han aprovechado el potencial de estos ecosistemas.

Qué es un ecosistema de innovación?

Es una comunidad con unos componentes clave como son: talento, cultura, acceso a capital y un marco jurídico adecuado. Una red en constante contacto y con una continua transferencia de ideas y experiencias entre los miembros de la comunidad; y crean oportunidades para que la comunidad acceda a recursos que normalmente son poco accesibles.

El poder del ecosistema radica en que no es necesario que un solo actor posea u opere todos los componentes de la solución, y en que el valor que genera el ecosistema es mayor que el valor combinado que cada uno de los actores podría aportar individualmente.

Sin embargo, aunque los directivos de las entidades ven la importancia de estas estructuras, no tienen la experiencia, o las capacidades para definir y ejecutar estos ecosistemas.


3 cosas que hay que tener en cuenta al crear un ecosistema

Gracias a la tecnología, establecer conexiones entre personas, organizaciones de diferentes áreas geográficas es más fácil. Esto influye de forma directa en los procesos de innovación porque se ha evolucionado de un modelo en el que toda la innovación se produce a nivel interno, hacia un modelo de innovación abierta en el que se integran a agentes externos, centros de investigación, universidades, proveedores e incluso competidores.

Estamos hablando de la innovación abierta que impulsa el intercambio de conocimiento, mejora la capacidad innovadora, facilita la llegada al mercado y mejora la competitividad de las organizaciones.   ¿Qué es necesario para crear un ecosistema?

1. Definir la estrategia del ecosistema

Las entidades tienen claro que formar parte de un ecosistema ayuda a innovar, crecer, internacionalizar la actividad o las ventas y aumentar la cartera de clientes; pero a la hora de plasmar los objetivos para diseñar una estrategia les cuesta responder a las preguntas clave.

Esto parte de la dificultad de integrar la innovación en la estrategia y el plan de negocio de la empresa: aunque la mayoría de directivos son conscientes de la importancia de crear ecosistemas en su estrategia; el 37% todavía es incapaz de equilibrar el negocio actual mientras explora el nuevo.

2. Diseñar el modelo de negocio del ecosistema

Los nuevos modelos de negocio son muy relevantes, pero para generar valor con los ecosistemas, necesitan un modelo de negocio de ecosistema sólido que identifique claramente a los clientes, mercados, canales y el modelo de ingresos. Si no se puede cumplir con una de estas áreas, el ecosistema fracasaría.

Al hablar con ejecutivos sobre ecosistemas de innovación, sólo un 40% reconoce tener las capacidades y la experiencia para definir la estrategia, el modelo de negocio del ecosistema, medir retorno, gestionar las relaciones, etc El resto, o no tiene capacidad internamente para gestionar un ecosistema, o les falta experiencia.

Establecer el modelo operativo del ecosistema

Para innovar, y generar nuevos modelos de negocio, es necesario un cambio cultural y organizativo interno. Parcelar el trabajo es vital para cubrir todas las áreas, y un control muy restrictivo por parte de la cúpula directiva puede suponer un freno para la generación de estos ecosistemas.

Otro posible problema es la compartición e intercambio de datos entre los miembros de un ecosistema. Este requisito, vital para el éxito de un ecosistema, es lo que más preocupa a los directivos de entidades. Este problema se solucionaría con la elaboración de marcos de cooperación; pero ésta no es la prioridad de las entidades a la hora de crear alianzas.