3 clés pour créer des écosystèmes d’innovation

3 clés pour créer des écosystèmes d’innovation

Les écosystèmes d’innovation européens ne se contentent pas de stimuler l’innovation, mais jouent également un rôle crucial en le développant, l’attraction et la rétention de talent humain, le développement de l’esprit d’entreprise et la facilitation de l’adoption de nouvelles technologies par la coopération avec les entreprises, les start-ups et les spin-offs. Cependant, malgré leur pertinence, la plupart des entreprises n’ont pas exploité le potentiel de ces écosystèmes. 

Qu’est-ce qu’un écosystème d’innovation?

Un écosystème d’innovation est une communauté composée d’éléments clés tels que le talent, la culture, l’accès au capital et un cadre juridique adéquat, un réseau en contact permanent et avec un transfert continu d’idées et d’expériences entre les membres de la communauté. Les écosystèmes d’innovation créent des opportunités pour la communauté d’accéder à des ressources qui ne sont normalement pas facilement accessibles.

La puissance de l’écosystème réside dans le fait qu’aucun acteur ne doit posséder ou gérer tous les composants de la solution, et que la valeur générée par l’écosystème est supérieure à la valeur combinée que chacun des acteurs pourrait apporter individuellement.

Cependant, si les gestionnaires des entités voient l’importance de ces structures, ils n’ont pas toujours l’expertise ou la capacité de définir et d’exécuter ces écosystèmes.


Quelles sont les étapes nécessaires à la création d’un écosystème?

Grâce à la technologie, il est plus facile d’établir des connexions entre des personnes et des organisations situées dans des zones géographiques différentes. Cela a une influence directe sur les processus d’innovation, car nous sommes passés d’un modèle dans lequel toute l’innovation est produite en interne, à un modèle d’innovation ouverte dans lequel sont intégrés des agents externes, des centres de recherche, des universités, des fournisseurs et même des concurrents.

L’innovation ouverte favorise l’échange de connaissances, améliore la capacité d’innovation, facilite l’accès au marché et améliore la compétitivité des organisations.

1. Définir la stratégie de l’écosystème

Les organisations savent clairement que le fait de faire partie d’un écosystème les aide à innover, à se développer, à internationaliser leurs activités ou leurs ventes et à accroître leur clientèle. Mais lorsqu’il s’agit de fixer des objectifs pour concevoir une stratégie, elles ont souvent du mal à répondre aux questions clés.

Cela est dû à la difficulté d’intégrer l’innovation dans la stratégie et le plan d’affaires de l’entreprise: bien que la plupart des dirigeants soient conscients de l’importance de la création d’écosystèmes dans leur stratégie, 37 % d’entre eux ne parviennent toujours pas à équilibrer les activités actuelles tout en explorant de nouvelles activités.

2. Concevoir le modèle économique de l’écosystème

Les nouveaux modèles commerciaux sont pertinents, mais pour générer de la valeur grâce aux écosystèmes, les entreprises ont besoin d’un modèle commercial d’écosystème solide qui identifie clairement les clients, les marchés, les canaux et le modèle de revenus. Si l’un de ces domaines ne peut être respecté, l’écosystème sera défaillant.

Lorsqu’ils discutent des écosystèmes d’innovation avec des dirigeants, seuls 40% d’entre eux admettent avoir la capacité et l’expérience nécessaires pour définir la stratégie, le modèle commercial de l’écosystème, mesurer les performances et gérer les relations. Les autres n’ont pas la capacité interne de gérer un écosystème ou manquent de l’expérience nécessaire.

3. Établir le modèle opérationnel de l’écosystème

Pour innover et générer de nouveaux modèles commerciaux, un changement culturel et organisationnel interne est nécessaire. La division du travail est essentielle pour couvrir tous les domaines, et un contrôle très restrictif de la part de la direction peut ralentir la génération de ces écosystèmes.

Un autre problème potentiel est celui du partage et de l’échange de données entre les membres d’un écosystème. Cette exigence, vitale pour le succès d’un écosystème, préoccupe beaucoup la direction des organisations. Ce problème pourrait être résolu par l’élaboration de cadres de coopération, mais ce n’est pas la priorité des organisations lorsqu’elles créent des partenariats.